正确的领导力并非追求少数人的利益，而是让世界更美好！

图片来源：unsplash　　　文 ：郑钦明，明门实业董事长

无论古今中外，人类的社会都仰赖领袖的领导。然而，随着科技的演进，在二十一世纪，领导这件事并没有因此而变得更加容易。儘管ＡＩ、大数据等科技发展，能够让决策者有更为準确的参考依据；但与此同时，社群网路与智慧手机却让诸多真假难分的讯息，得以快速且大量地传播。

于是，我们可以见到越来越多国家领导人的赏味期极速缩短。即便不论我们自身熟知的国内状态，看看法国总统马克宏的处境，就可得知。以传奇之姿上台的马克宏，如同罗马神话里众神之神朱庇特的地位，在短短十八个月后就面对了黄背心运动的严重冲击。显见这个世纪的领导人，真是当之不易！

阅读天下文化所出版的「这一生，你想留下什幺？：史丹佛的10堂领导课（Leading Matters: Lessons from My Journey）」，一方面得以使自己汲取作者约翰・汉尼斯（John L. Hennessy）宝贵的领导经验，一方面也让我对于领导这个重要的课题再做一次认真的思考。

汉尼斯谈领导的十个要点，的确是领导人在修炼之路上的必修课题，亦可使必须肩负领导之责者获益非浅。我也相信，这样的一本好书，不但是已为领导者应读，更是有志于承担领导重任的年轻人一本重要的指引。

然而，作者一开始便谈到「二十一世纪领导本质的转变」，进而引出了其与ＮＩＫＥ创办人菲尔・奈特（Phil Knight）共同推出「奈特－汉尼斯学者奖金计画（Khight-Hennessy Scholars Program）」之由，此点让人尤为关注。

汉尼斯忧心于二十一世纪以来，越来越多的国家、企业乃至于非营利组织的领导人因为私心走了偏锋，不但无法进行正确的领导，反而造成公众利益的重大损害。有鉴于这种领导危机的形成与扩大，汉尼斯在结束史丹佛校长职务之后，便投身于这个对于人类未来会产生长远影响的计画。

他期盼透过这项计画，去培育本世纪新一代的领导人，让更多愿意扛起领导重责的年轻人，能够学习与发展正确的领导力。

汉尼斯的忧心，其实我们都不陌生。从本质上就出现问题的领导人，带给组织的，往往是毁灭性的灾难。而组织的规模越大，其后果就越严重、越难以收拾。无怪乎，于学术界与资讯产业界均担任过世界级重要职务的作者，会发愿来为世界培养对的领袖，并将此视为自己留存于世的遗泽。

而什幺是正确的领导力呢？个人的浅见以为，领导，首先必须要有独特的见解，如此方能对许多事情洞烛先机。要达到这个目标，领导者必须在生涯发展的早期，就培养独立的思考能力。

领导人能够对于事情有所洞见，才不会侷限于眼前的短暂利益，而无视未来长远的发展；也才不会习于人云亦云，而能坚持真正正确的方向。此外，正确的领导力还需要强调利他。利他是无私的付出，追求的不是个人或少数人的利益，而是致力于让世界变得更美好。

拥有利他的观念，领导者也才得以产生号召力，能够组建愿意真心跟随其共同奋斗、克服挑战的团队。

洞见与利他，让领导人得以看透、看远，坚定地带领组织朝正确的方向发展，无私地引领追随者达成目标。能够如此，领导者自然会留下许多让后人景仰怀念且具有长远影响的遗泽。

汉尼斯意欲培养能正确领导之人的信念，绝非其个人或单一计画的课题；对于我们而言，这亦属关键。台湾在各个领域，都需要更多具备洞见、愿意利他的领袖，带领台湾脱出泥淖、甩开停滞。或许，阅读本书是有心者可以迈开的一小步。而我们期盼，更多拥有正确领导力的人出面承担责任；也盼望，许多想要承担领袖之责的人，能够具备正确的领导力。

【书籍资讯】
《这一生，你想留下什幺？》

本文专栏作者介绍

专栏作者：郑明钦，明门实业董事长

明门于1983年在台湾成立，是世界最大的婴儿车製造商之一，专注于婴儿车、婴儿床、汽车安全椅、高脚椅等婴幼儿产品之设计、研发及生产。生产据点集中于中国东莞。

▲图为明门实业东莞厂办公楼